Organisatieverandering en IM
Wat mij vooral zo intrigeert is hoe organisaties met veranderingen omgaan en welke rol dan informatie daarbij speelt. Uit de ecologie-hoek gebruik ik daarbij tegenwoordig de inzichten zoals zo mooi beschreven in het boek Panarchy van Gunderson en Holling.
Wat ik er vooral uit leer is de noodzaak van vernieuwingen die vaak wordt geïnitieerd in het kleine snelle en tegen gewerkt vanuit het grote trage. Gunderson c.s. spreekt dan van revolt en remember. Met daarbij als risico’s de poverty trap in geval van te weinig vernieuwing en de rigidity trap bij teveel weerstanden.
De theorie vormt een bijzondere aanvulling op de al eerder geadopteerde inzichten van cyclische organisatieverandering die deels gebaseerd is op het fundamentele werk van Thompson uit 1967.
Dit is een foto van een tegeltjesmuur in een kerk in Portugal.
Deze foto is eind augustus genomen toen ik met mijn dochter
en haar vriend op vakantie was.
Het was een indrukwekkende trip omdat net voor we vertrokken
bekend werd dat de vriend van Marieke kanker had.
We zijn toch gegaan omdanks dat de chemo al begonnen was.
Ik zal dit niet gauw vergeten.